一名應(yīng)急人員的兔年感言：應(yīng)急也當(dāng)“靜如處子，動(dòng)如脫兔”
“動(dòng)如脫兔”出自孫武《孫子·九地》，意思是行動(dòng)迅猛快捷。
記得小時(shí)候有一次在鳳山嶺砍柴，一只野灰兔突然竄出來，我瞬即一把就把它拽住了，而野兔的反應(yīng)之快超出我的想象，從我的手中彈了出去，我哪肯罷休，奮起直追，剛開始往山下跑，野兔跌跌撞撞，我甚至跑到它前面去了，就在我即將抓住它的一瞬間，野兔殺個(gè)回馬槍，扭頭往山上跑，一眨眼就鉆進(jìn)草叢不見了。回到原處，竟然發(fā)現(xiàn)兔窩，窩里有兩只幼仔，兩只小兔毛色純灰，憨態(tài)可掬，十分可愛?？上菚r(shí)愚昧無知，竟不知道用青菜飼養(yǎng)，以為兔子的幼仔要喝奶，沒有奶于是熬米湯去灌，不久便先后夭折了。
老家后面的鳳山嶺雖然很高，但那時(shí)年少氣盛，一口氣就能爬上去，山上樹木參天，郁郁蔥蔥，云蒸霞蔚，放眼望去，百里沃野，一攬無余，蔚為壯觀。我的祖母和父親就長(zhǎng)眠于此，每年清明回鄉(xiāng)上山掃墓，親友總愛拿過去“米湯飼兔”的典故聊侃我。有一年上山，正碰上一場(chǎng)大火，我和妻子都已年近半百，起初看見山火離我們還有一定的距離，一陣山風(fēng)吹來，大火已至眼前，下山之路已被火墻堵住，嚇得只有拼命往山上跑，雖然躲過了火燒，但是腿腳發(fā)軟，臉色發(fā)白，聲嘶力竭，當(dāng)年“脫兔”般的精氣神已經(jīng)茫然無存了。山火無疑是放鞭炮和燒紙錢引起的，一把火就把封山育林幾十年的森林化作了禿嶺。后來，每次上山我們都只帶上“三牲”、米酒、紙花，扛上鋤頭、鐮刀用以割灌除草，絕不帶鞭炮和紙錢。
小時(shí)候讀“龜兔賽跑”的故事，總覺得有些不可思議，遲緩的烏龜何以跑贏了活脫的兔子？其實(shí)，無論是“米湯飼兔”的笑話，還是“龜兔賽跑”的童話，甚或是“移風(fēng)易俗”的不易，都蘊(yùn)藏著豐富而深刻的應(yīng)急管理學(xué)常識(shí)。
一是應(yīng)急管理應(yīng)學(xué)無止境。少不更事，尚且可以原諒，但是將“不更事”帶到應(yīng)急管理工作中來，是要誤大事的。當(dāng)前，應(yīng)急管理不是缺人手，而是缺能手，某縣級(jí)市一個(gè)應(yīng)急管理部門有上千人，而專家型、技術(shù)型、專業(yè)型、管理型、學(xué)習(xí)型等高端人才卻不多。一時(shí)“不更事”也不要緊，通過學(xué)習(xí)和鉆研可以逐步彌補(bǔ)，而這恰恰又是我們的短板。有的同志以各種借口不想學(xué)、不愿學(xué)、不能學(xué)和不善學(xué)，沒有或者幾乎喪失了學(xué)習(xí)的想法、意愿、心情和習(xí)慣。我們經(jīng)常批判的“形式主義”“官僚主義”“不作為、慢作為、亂作為”等都是不學(xué)習(xí)的外在表現(xiàn)形式，因?yàn)?ldquo;不更事”，于是做不來、慢慢來，實(shí)在躲不過就搞搞形式、擺擺架子，大不了請(qǐng)“專家”來?yè)螆?chǎng)面，弄得主輔不分，本末倒置。應(yīng)急管理的客體是高危行業(yè)、領(lǐng)域，最危險(xiǎn)最恐懼的并不是安全隱患和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)急管理主體的人才危機(jī)和能力恐慌。非學(xué)無以長(zhǎng)才，而學(xué)習(xí)必須要靜，非靜無以成學(xué)；要勤，勤能補(bǔ)拙；要恒，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。
二是應(yīng)急管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變。評(píng)判應(yīng)急管理工作的成敗往往看結(jié)果，但關(guān)鍵在過程，管理工作做得扎實(shí)雖然并不能保證絕對(duì)不出事故，但管理不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，不出事是僥幸，出事是必然。管理手段包括行政、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種多樣，但是沒有哪種手段可以絕對(duì)管用、包打天下。世界上從來就不存在所謂絕對(duì)安全，因?yàn)樗环限q證法，如非停止一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者把所有的山峰都推平，便不會(huì)有生產(chǎn)安全事故和山體滑坡等自然災(zāi)害了?；蛘呦乱患埿姓睿耆谷挤艧熁ㄅ谥?、禁止下水洗澡、禁止祭祖、只準(zhǔn)用電不準(zhǔn)動(dòng)火、只能火葬不允許土葬，果真如此，安全問題就徹底解決了嗎？不能，相反它陷入了“因噎廢食”的誤區(qū)，帶給社會(huì)的將是更大的痛苦和災(zāi)難。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要因人、因時(shí)、因地、因事制宜，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展而開展，自然現(xiàn)象變化而變化，不可能一蹴而就、一勞永逸。
三是應(yīng)急管理應(yīng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。烏龜雖然慢但卻四平八穩(wěn)，兔子雖然快卻難以持久，我們抓應(yīng)急管理就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，行穩(wěn)且持久方能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?，F(xiàn)實(shí)中由于每個(gè)人存在個(gè)體差異，反應(yīng)慢一點(diǎn)或者動(dòng)作快一點(diǎn)，都不是問題的根本，關(guān)鍵是要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。“穩(wěn)”首先就是保證不翻車，當(dāng)慢則慢，當(dāng)快則快，太慢了不行，救急如救火，時(shí)間等不起，太快了也不行，欲速則不達(dá)；其次是保證不止步，凡事不行則難，行之則易，只要不停步、不放棄，具有不達(dá)目的絕不罷休的決心、毅力和勇氣，終能積“龜”步而致千里。“準(zhǔn)”就是要實(shí)施精準(zhǔn)治理，預(yù)警發(fā)布要精準(zhǔn)，搶險(xiǎn)救援要精準(zhǔn)，恢復(fù)重建要精準(zhǔn)，監(jiān)管執(zhí)法要精準(zhǔn)，不精就形不成尖刀和拳頭，不準(zhǔn)則不能一箭封喉，擊中要害，事倍而功半。“狠”就是對(duì)自身要狠，永葆政治本色、苦練過硬本領(lǐng)、錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng)；抓執(zhí)法要狠，在“打非治違”中一切“寬、松、軟”現(xiàn)象都是謀財(cái)害命，應(yīng)急管理必須能鐵心、施鐵腕、用鐵律，敢于為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全不惜一切代價(jià)。
“靜如處子，動(dòng)如脫兔”是古代軍事家孫子的用兵之道，同樣可以作為我們新時(shí)代應(yīng)急管理之道，靜而運(yùn)籌帷幄，動(dòng)則決勝千里。（衡陽市應(yīng)急管理局 周運(yùn)動(dòng)）
